Menu

Типичные страхи руководителя

0 Comment

Можешь не верить, но полностью победить все свои страхи не только можно, но и совершенно достижимо. Узнай как ты можешь сделать это самостоятельно и начать жизнь без страха!

Я закончил университет год назад. После вуза искал работу по специальности, но и по понятным причинам естественно никуда не брали, поэтому устроился на завод простым рабочим. В общем год отпахал и никакого повышения тоже не получил, везде кум, брат, сват, хотя направленность предприятия была по моей специальности, но работа метлой и лопатой на дядю не очень привлекает молодого специалиста, хотя пусть даже и к такой работе я относился с ответственностью деятельность завода связана с полученной мною специальностью. В общем, прошёл почти год и я не дождавшись обещанного повышения до мастера смены , ушёл на другую работу и проработал там почти пол года. А теперь мне предложили на старом месте работы быть мастером, а не простым рабочим. Помогите разобраться в себе , как себя вести с ними, раньше-то мы были по одну сторону, а теперь я начальник, а они работяги, ведь они меня помнят молчаливым и спокойным. Приказывать я особо не люблю, мне проще выполнять, но при этом хочу развития карьеры, иметь опыт руководящей работы и это как раз тот случай, когда им нужно воспользоваться с полна. Самое интересное , что я не особо боюсь вышестоящих руководителей, а боюсь быть руководителем для других более опытных и старших сотрудников. Всё уже передумал, что возможно и невозможно! Поздравляю Вас с началом нового этапа Вашей личностной истории, с новым этапом Вашего роста.

Общение с руководителем: 17 способов не облажаться

К сожалению, такие руководители не редкость в наше время. Поэтому Ольга Катаева , бизнес-тренер, консультант по построению и оптимизации систем оперативного менеджмента, составила список качеств, которыми обладает только плохой руководитель: Контролирующий Хороший управленец знает, как мотивировать людей и создавать благоприятные условия для работы.

Плохой руководитель фокусируется на том, чтобы как можно больше поставить задач перед подчиненным, иногда даже без объяснения результата ее выполнения. Мы уверены, что многие из сотрудников до сих пор не понимают, зачем они заполняют тот или иной отчет.

Практика 1: «Чего именно я боюсь » Задаем себе вопрос. Письменно, мысленно или вслух наедине с собой. Отвечаем на него и, отталкиваясь от.

Бизнес советы Перестаньте бояться подчиненных Огромное количество руководителей боятся своих подчиненных. Есть ли у вас менеджер, которая оказывается очень занятой, когда нужна вам? Хватается ли она за телефон, стоит вам постучать в дверь ее кабинета? Пропускает ли совещания со своим персоналом или позволяет вести их другим людям? А сами вы не такой менеджер? Страх перед персоналом особенно распространен среди женщин, из-за чего многие из них стремятся компенсировать это чувство и превращаются в стервозных начальниц, с которыми все мы сталкивались, продвигаясь вверх по служебной лестнице.

Страх не так ужасен как ты считал раньше :) Рабочий способ полностью избавиться от своих страхов можно найти тут. Нажми по ссылке и прочитай как.

Справедливо это или нет а это несправедливо , но женщин-руководителей оценивают более сурово, чем их коллег-мужчин. Нас учили приспосабливаться, а не противостоять, а когда ты управляешь, все кажется одним сплошным противостоянием. Зачастую женщины чувствуют себя неловко, раздавая поручения или делая выговоры. Многим из нас трудно утешиться любимой мужской отговоркой: В довершение мы предпочитаем взваливать на себя все дела, чтобы не поручать их другим, миримся с посредственным исполнением, чем многие пользуются, или впадаем, в другую крайность, подражая мужскому стилю управления, который, как правило, является диктаторским.

Опасаясь противостояния, вы тяготитесь сосредоточенной в ваших руках властью, вам сложно заставить подчиненных работать с полной отдачей и изо дня в день эффективно поручать им задания, что необходимо для достижения цели. Поэтому, стремясь стать хорошим руководителем и сохранить работу , вы должны преодолеть свой страх перед подчиненными. Вот что вы можете сказать себе, прежде чем встретиться с сотрудниками:

Я так думаю, прирожденный начальник изначально не должен бояться стать им. А тут я со своим комплексом исполнителя Поделитесь своим опытом становления руководителем, боялись ли вы занять эту должность и что в итоге из этого получилось?

Я очень этого боюсь. руководитель начальник должен руководить и делать так что бы все вертелось без его участия, как только руководитель делает.

Итак, рассмотрим действия, которые необходимо предпринять. Шаг - 1 Определите причину возникновения своего страха. Их может быть несколько: Поняв, откуда взялся страх, вы сможете с ним справиться. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации. Шаг - 2 Если у вас низкая самооценка — постарайтесь ее повысить. Регулярно напоминайте себе о своих успехах и достижениях, прокручивайте в голове ситуации, в которых вы повели себя очень хорошо и смогли справиться с трудным делом.

Хвалите себя, акцентируйте внимание на достоинствах, а не на недостатках.

Как правильно относиться к работе — 10 правил

У каждого человека в"арсенале" свой набор страхов, с которым он живет. А вы никогда не задумывались, как страх влияет на нашу жизнь? Однако обо всем по порядку. И начнем с того, что любое ощущение, хорошее или плохое,"живет" в нашем теле.

Саакашвили — Иванишвили: Боря, не боюсь угроз, обязательно к а в последние два года был руководителем с грузинской стороны.

Избегаете открыто проявлять свою власть? Стараетесь приказывать и требовать через третьих лиц? Тогда больших успехов в бизнесе вам не видать. Власть не дают, ее берут В. Как-то уж очень прямо это звучит. Бросается в глаза, что много абстракции, а вот фотографий реальных людей очень мало. Эта тенденция проявляется и в бизнесе. Многие управленцы избегают проявлять свою власть открыто и прямо, даже тогда, когда это самый лучший вариант.

Они стараются руководить косвенно или неявно. А подчиненные воспринимают это как неуверенность лидера в себе и начинают инстинктивно перехватывать власть про это чуть подробнее позже. В итоге начинается бардак, растет недовольство среди сотрудников, а управлять все тяжелее. Если же власть используется уверенно и открыто, то возникает определенность.

Как перестать боятся своего начальника

А иногда даже думать об этом не положено. Речь пойдет о страхах. А точнее про то, чего на самом деле бояться руководители. Думаю, что знание это может помочь обеим сторонам.

боюсь быть самодуром - это по-моему самое страшное, что может не в С дело, руководитель должен быть уверен в своем праве руководить, в своих.

Как поборать страх перед назначением на новую должность,собственную неуверенность в себе. Мне предложили повышение по должности и я согласилась о чем сейчас жалею. Работа требовательная,организационная,причем в моем подчинении мои коллеги по предидущей должности. Я очень сильно боюсь не справиться с возложенными обязанностями,не оправдать доверие моего руководителя,критики со стороны,ведь это мой первый опыт руководящей должности в мои то 22!

По свойствам характера я мнительная,неуверенная в себе,с заниженной самооценкой,если что-то не получается,то я чувствую себя самой тупой на свете! Как же мне побороть чувство страха,как стать уверенной в себе? Нелли Викторовна Дебелая Наверняка, вам предложили эту должность не потому, что вы мнительны, неуверены в себе и боитесь не справиться. Какие ваши качества так понравились руководству, что вам предложили повышение в должности?

Страх несправиться испытывают все начальники, тем более, если это первая начальственная должность.

Письмо."Не получается быть руководителем"

Быть грамотным руководителем — очень нелегкое дело. Как правило, трудным оказывается само восхождение по служебной лестнице, и уже совсем не просто, заняв руководящую должность, успешно выполнять сопряженные с ней обязанности. В действительности руководители бывают разные, и наверняка среди них найдется какой-нибудь бесчувственный тиран. Тем не менее нужно настраивать себя позитивно по отношению к руководству, потому что начальник — это тоже работник вашей фирмы, который осуществляет определенные функции и озабочен тем, чтобы в интересах фирмы и всех ее сотрудников работа должным образом выполнялась.

На самом деле существует наиболее часто встречающийся тип начальника-деспота. И вероятнее всего, что вы столкнетесь с начальником традиционного типа, не особенно склонным к разговору, из тех, у которого к двери кабинета прибита соответствующая табличка, а в самом кабинете в центре внимания оказывается большой письменный стол.

Самое интересное, что я не особо боюсь вышестоящих руководителей, а боюсь быть руководителем для других более опытных и старших.

Человеком, который боится чего-либо или кого-либо легко управлять. Это проявляется различными психосоматическими заболеваниями — такими, как нарушения сне бессонница, ночные кошмары , снижение потенции, язвенная болезнь, инфаркт миокарда, повышенное артериальное давления, и многие кожные заболевания. Страх парализует нашу уверенность в собственных силах, тем самым, воруя нашу удачу. Мы вместо преодоления психологических трудностей, начинаем намеренно избегать определенных жизненных обстоятельств, из опасения, что они могут обернуться для нас очередным негативным опытом.

Взгляд со стороны страхи и неуверенность менеджеров объясняются, прежде всего, психологическими причинами и, прежде всего, отсутствием коммуникативного опыта. Менеджеры, когда клиент настойчиво противоречит или отказывает, часто просто не знают, как реагировать. Неудачи менеджеров чаще всего сопровождаются насмешками, высокомерными замечаниями коллег и упреками руководства, а все это так неприятно, что менеджеров охватывает панический страх не столько перед неудачей, сколько перед будущей оценкой их действий со стороны.

Но еще больше менеджеров пугает своя личностная оценка, наш российский менталитет отличается, тем, что мы в неудачах склонны обвинять самих себя, а успехи чаще объясняем случайным стечением обстоятельств. Неудачи, вызванные недостаточной коммуникабельностью, в совокупности с менталитетом не мотивируют менеджеров ни на встречи с клиентами, ни на увеличение числа контактов, напротив — к уклонению от встреч.

Такая жизненная стратегия ведет продавцов и менеджеров среднего звена к эмоциональным разочарованиям и к смене профессии. Нередко новому менеджеру ставят задачу:

Как нормально жить после насилия?

Жизнь вне страха не просто возможна, а полностью реальна! Узнай как можно стать бесстрашным, кликни здесь!